Aktiviteten av Kinas banksystemet er i hovedsak basert på People s Bank of China (PBOC), central bank med regulerende krefter på pengepolitikken og på Kina Banking Regulatory Commission(CBRC)Den PBOC, grunnlagt i, er sentralbanken og myndighet av finansiell stabilitet. Den CBRC ble etablert i, har som sitt viktigste mål å reform av Statlig Eide banker (HIKST) og overvåking av banksystemet. I dag er systemet delt inn i to nivåer: PBOC og andre kommersielle banker. Disse er delt inn i fire statlige kommersielle banker (de 'Fire Store'), i kommersielle banker i form av joint-stock companies, i banker av nasjonal interesse, i lokale banker og utenlandske banker. Den Kinesiske banksystemet, er imidlertid fortsatt preget av utbredelsen av offentlige banker for gradualness som reformene ble innført. Etter fødselen av, folkerepublikken Kina (PRC) i, Kinas sosialistisk økonomisk politikk fremmer nasjonalisering av banker takk til Finansdepartementet, som er den viktigste kontroller av finansielle tjenester og forvaltning av den nasjonale hovedstaden. Til åttitallet, den viktigste aktiviteten i banksystemet er realisert, er derfor bare i å gi nødvendig kreditt til offentlige virksomheter for å gjøre programmer i stand til nasjonal planlegging. Den ineffektiv fordeling av besparelser akkumulert ved offentlige banker brukes til å finansiere investeringer i områder og sektorer med lav produktivitet på grunn av offentlige selskaper, som ikke søker profitt maksimering strategier. Den Kinesiske banksystemet fokus på PBOC som spiller rollen som den sentrale bank og kommersiell bank med oppgaven med tilsyn og kontroll av den andre mindre banker. Disse funksjonene er gjennomført innenfor en økonomisk struktur som relegates bankvirksomhet nesten utelukkende til tjeneste nasjonal planlegging.
For nesten tre tiår, fra fødselen av Folk"Republikken Kina (PRC), den virkelige økonomien er støttet av bare én bank: PBOC.
På åttitallet, men det har vært en gradvis økning i betydningen av den rollen spilles av banker for å støtte privat økonomisk aktivitet utenfor planlegging. Skjer faktisk en nedgang på strøm finansiering og en samtidig økning i husholdningenes sparing og innskudd, takket være stigende inntekter på grunn av sterk økonomisk utvikling. Banken blir den viktigste instrument for å fordele ressurser at økonomisk vekst gir den Kinesiske økonomien. Fra disse årene bank tjenesteyting blir viktig, spesielt i den industrielle utviklingen av Kina. Denne nye rollen av banker, krever imidlertid en omlegging av bank-og kredittkort systemet før så klarte bare av PBOC. På åttitallet, derfor kan vi se en første endring og diversifisering av sentralbanken funksjoner. Med starten av Deng Xiaoping økonomiske reformer, faktisk, Regjeringen intensjon er å utstyre Kinas banksystemet mindre sentralisert. I denne forbindelse, i PBOC er privat av kommersielle funksjoner, og det er etableringen av 'de Fire Store' for å støtte bedrifter i deres internasjonalisering gjennom finansiering i strategiske sektorer. Bank of China spesialiserer seg i feltet av utenlandsk handel. Industrial and Commercial Bank of China i den industrielle sektor. Agricultural Bank of China (ABC) i landbruket Opprinnelig, disse statseide banker er opprettet som spesielle kredittinstitusjoner kompetente i sine respektive felt, men i løpet av de årene dette spesialisering er redusert, og i dag konkurrerer de på alle kreditt-aktiviteter. I tillegg, de 'Fire Store' er fortsatt brukes av Regjeringen til å støtte økonomisk planer. Med dem, siden nittitallet, og det er også gradvis økning i kommersielle ikke-statlige banker og andre finansielle selskaper ofte handlet og investert i av utenlandske investorer, som vist i Tab. Sum Eiendeler av Banktjenester Institusjoner Disse nye finansielle foretak, er preget av et mangfold av beslutningstakere og har ikke Staten som eneste aksjeeier, slik at de begrenser støy og forvrengning av politikken i innvilgelse av kreditt og redusere eiendeler av 'de Fire Store'.
Selv i dag, den viktigste forvrengning av den finansielle sektor for finansiering foretak stammer fra tilgang til kreditt først og fremst gjennom de fire offentlige banker til tross for vekst av ikke-banktjenester institusjoner og andre finansielle foretak.
I tillegg, i landlige områder det er tydelig økt bruk av uformelle kanaler for å finansiere privat sektor. Utviklingen av dette fenomenet er forårsaket av mangel på kreditt er gitt til private selskaper ved Agricultural Bank of China og andre landlige kreditt borettslag under statlig tilsyn. Problemer med tilgang til kreditt, uforholdsmessig investering dele og lav effektivitet, er forklart i et institusjonelt system som sliter med å tilpasse seg behovene til markedsøkonomi. Det er, faktisk, en motstand mot å støtte private selskaper, med det resultat generere allocative ineffektivitet som hindrer til å finansiere de mest konkurranseutsatte sektorene, bremse utviklingen av konkurranse. Som for den virkelige sfære av økonomien, reformer som har sørget for at veksten kan skilte med en siste tretti år, i banksektoren, reformprosessen har vært mye langsommere og mer gradvis. Denne gradvise tilnærmingen holder i live skjevheter som begrenser produktivitetsvekst, akkurat som den spesielle fordel at banksystemet fortsetter å reservere for offentlige virksomheter. I tillegg, den Kinesiske økonomien, gir den statseide banker, ofte gir ledelsen av banksystemet til ansatte og ledere valgt mer for politiske grunner enn for tekniske ferdigheter. Slike skjevheter er fortsatt til stede til tross for avtalen laget av Kina da den gikk inn i World Trade Organization (WTO) i. Disse forpliktelsene er rettet mot å åpne banksystemet til utenlandsk konkurranse, og for å garantere høyeste internasjonale effektivitet standarder. Med Kinas inntreden i WTO, faktisk, gjelder strukturelle reformer for å banksystemet for å løse problemer av sårbarhet av de statlige bankene når systemet ville være åpne for internasjonal konkurranse. Denne omorganiseringen gir økning av sine eiendeler gjennom en massiv innsats av midler, autorisasjon for bankene å finansiere forvaltning, tilsyn styrket gjennom etableringen av Kina Banking Regulatory Commission (CBRC) og til slutt åpningen av det statseide banker til utenlandske enheter. Fra inngangen til Kina i WTO, den Kinesiske bank aktivitet har vært rettet mer mot logikken for ytelse og effektivitet, snarere enn logisk knyttet utelukkende til den nasjonale planleggingen. Til tross for dette, men systemet fortsetter å være preget av faktorer av ustabilitet. For eksempel, aktiviteter av utenlandske banker er blokkert av begrensninger på kjøp av aksjer i lokale banker eller ved etablering av filialer i rammevilkår fortsatt langt fra internasjonale standarder. I litteraturen, men er knyttet til mangelen, som en full åpning av sektor for internasjonal konkurranse, fortjeneste av å ha tillatt landet ikke til å lide for mye vekt på den siste finansielle kriser og i motsetning til å øke sin innflytelse på verdens finansielle markeder.
