På toppen av alles liste over utfordringer, og temaet jeg spurte om de fleste ofte, er spørsmålet om hvordan en bedrift kan beskytte teknologien bringer landetNår kombinert med mangel på rettslig håndheving problemet med å beskytte immaterielle rettigheter (IPR) er det største hinderet for de fleste bedrifter til å overvinne når du tenker på angi Kina-markedet. Mitt svar til selskaper gåtefullt over dette problemet har flere aspekter. Før adressering større problemer, jeg påpeke at det er en rekke måter å beskytte teknologi i Kina. Ingen, selvfølgelig, er idiotsikker, men å ta visse forholdsregler kan betydelig redusere risikoen. For eksempel, å sette opp et heleid utenlandsk selskap der det er mulig å produsere produktet, heller enn å inngå et joint venture, gir mer kontroll over hvem som har tilgang til teknologi og know-how. Å bryte produksjonsprosessen i flere atskilte virksomheter som er lokalisert i ulike fasiliteter kan hindre at noen enkelt gruppe av ansatte fra å se hele prosessen. En annen god måte å hindre teknologi lekkasje er å produsere flere komponenter, der mye av teknologien finnes, in-house, snarere enn outsourcing. Først, spør jeg om selskapet kan virkelig råd til ikke å ta sine produkter til Kina. For det andre, jeg understreke at Kina er i utvikling i teknologi og innovasjon, og som gir et mål på håp for alle-teknologi eiere. På anmodning fra en venn, som jeg snakket om Kina med administrerende DIREKTØR av en dollar seksti millioner AMERIKANSKE produsenten av spesialitet engineering utstyr for flere år siden. Når jeg kalte på utnevnt kveld fra mitt hjem i Beijing, administrerende DIREKTØR fortalte meg at hans selskap hadde mer enn femti prosent markedsandel i Usa, og hadde begynt å se sterk interesse i sine produkter fra Kina. Selskapet hadde leid en agent, en Kinesisk statsborger, for å utvikle markedet, og selskapet er eksport salg til Kina var økende som en følge av dette. KONSERNSJEFEN ønsket at min mening om hvorvidt han bør begynne å tenke på å sette opp en fabrikk i Kina. Før jeg kunne svare, jeg hadde et spørsmål."Hvor mye tror du din inntekt mulighet kan være hvis du er produsert i Kina."Rett av, sa han,"jeg tror vi kunne gjøre så mye som dollar førti millioner per år."Å høre at mitt råd var klart."Hvis markedet er at den er stor i Kina for produktet ditt, kan du heller begynne å produsere her,"sa jeg. Jeg gikk deretter over til å forklare."Produktet er en arbeidsintensiv, montert produkt. Med transport og avgifter, importert prisen er ganske høy Og gitt den høye arbeidskraft innhold, det er rikelig med rom for et Kinesisk selskap å reversere produktet ditt og selge det for en god del mindre."Han umiddelbart så poenget og avtalt, men jeg var ikke helt ferdig."Å miste salget i Kina er ikke din største problemet hvis du ikke starte produksjon her,"tilføyde jeg."Hvor lang tid tror du det vil være før den Kinesiske konkurrenter begynner å øye markedet, og de høyere priser, i Usa. Hvis du ikke får over her, femti prosent markedsandel hjemme kunne også være i fare."Unødvendig å si, dette var en tankevekkende tanker som han ikke hadde vurdert. Stillhet kan være øredøvende noen ganger, og alt jeg hørte var stillheten i den andre enden av telefonen.
Jeg hadde nettopp fortalt ham det, på mange måter, beslutningen om å produsere i Kina hadde større konsekvenser enn han hadde realisert.
Som administrerende DIREKTØR i selskapet, kan han trengte å bekymre seg om mye mer enn bare den potensielle størrelsen på Kina-markedet. Den fremtidige levedyktighet av hans selskap kan meget vel være i fare dersom han ikke hadde satt opp butikk i landet. KONSERNSJEFEN var grei og takket meg på slutten av vår samtale, men jeg er sikker på at jeg hadde ødelagt sin dag. Denne samme dilemma ansikter hver bedrift som har god teknologi og en stor markedsandel utenfor Kina i dag. Dersom selskapet ikke lære å konkurrere med sin kommende konkurrenter i Kina, kan det snart bli kjempe mot disse samme selskapene på eget kunstgress. Den gamle fotball ordtaket om at det beste forsvaret er en god lovbruddet har nok av programmet her. Det er andre, mer håp, poenget som jeg alltid gjør, og det er at Kina er i endring. En Thomson Reuters forskningsrapport, som ble publisert i desember, viste at Kina ble verdens beste patent filer i, overgår Usa og Japan som landet steg opp innovasjon for å forbedre sine immaterielle rettigheter track record. Rapporten sa at landet er målet var å transformere seg fra en"made in China"til en"laget i Kina"- markedet, med regjeringen pådriver for innovasjon i sektorer som for eksempel biler, farmasøytisk industri og teknologi. Rapporten sa at publiserte patentsøknader fra Kina var forventet å totale nesten, i, fulgt av Usa med nær, og Japan med nesten. Publisert programmer fra Kinas patentstyret har steget med et gjennomsnitt på. sju prosent årlig fra, i til nesten, i, studien viste Som flere og flere Kinesiske selskaper blitt patentene, de vil da ha en egeninteresse i å beskytte sin teknologi, i likhet med sine internasjonale kolleger. Mer enn noen annen faktor, har denne trenden vil stasjonen fremtiden av IPR beskyttelse i Kina.
